２００８年９月，美国雷曼兄弟公司破产，已蔓延全球的金融危机陷入恶化，世界经济进入二战以来最严重的衰退。冲击之下，不少中国企业也遭逢困境，而更多的企业则奋起抗争，努力探寻出路。; \! k% i7 ?+ ?. B- A
) B4 \* M# ~6 R4 P; h 浪莎依靠品牌过冬天
- U- Q2 E& x4 g5 V6 \4 b 小小的袜子里也有高科技吗？浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。１９９５年创办之初，浪莎袜业只有２０多台设备，今天这家企业已拥有上万名员工，８０００台袜机，成为中国袜业的龙头企业。
* N' {; r+ X& }& F: @+ L ! i9 B V! ~4 s6 V, `
“公司刚成立时主打国内市场，只有来自日本、台湾的少量订单。中国入世后，来自欧美市场的订单猛增。现在，我们的产品４０％用于出口。２００８年产品出口额为５７００万美元，今年预计可达８０００万美元，国际市场销售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事长翁荣金说。他认为，除了资金充足、内销渠道畅通等因素，优良的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机面前能够安然“过冬”的关键。
0 l0 ?1 h1 ~4 D2 r/ _ “当危机到来时，有品牌的大企业不仅能生存下来，而且会越来越好，而那些无力打品牌、搞研发的厂子最容易陷入困境。”翁荣金说。浪莎袜业的产品展示厅从某种程度上可说是一个袜业发展博物馆，其中最引人注目的是摆放新产品的展台：高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里居然裹着大文章。9 V: \2 W) ]( E$ E! x# T4 M* r
]: o" w, i/ |5 v1 T; h “以前的袜子质量不过关，走着走着脚踝部分就会往下滑。现在的新产品采用有机棉和植物染色，不仅穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低成本、打价格战是行不通的，消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。 6 D W8 ~8 g w+ _; b6 V" K0 w$ Q
他介绍说，目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最先进的全电脑织袜设备３０００台套，平均每年投入２０００万元人民币用于研发，对三分之一的产品进行更新换代。尽管全球爆发了金融危机，２００９年浪莎仍斥资４亿元人民币引进设备。) m* [) |. j1 U" K. L9 ?6 s* n
“培养研发队伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研发是为明天储备的。对企业来说，创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。 | 
收藏到网摘:
.text:''):(d.getSelection?d.getSelection():'');void(keyit=window.open('http://my.poco.cn/fav/storeIt.php?t='+escape(d.title)+'&u='+escape(d.location.href)+'&c='+escape(t)+'&img=http://www.h-strong.com/blog/logo.gif','keyit','scrollbars=no,width=475,height=575,status=no,resizable=yes'));keyit.focus();){kind=logo}
发表于 2009-9-24 15:16
| 
发表于 2009-11-12 12:57
| 
' b3 S k* s# Z8 A _5 b0 A
